现在的人，20年上学，把钱给学校。30年还房贷，供养着银行。30年看病，钱交给医院。

　　吴军老师，是我非常敬佩的人。是属于那种，见到他“我整个人都不好了”的敬佩。

　　他是计算机科学家，毕业于清华大学、美国约翰·霍普金斯大学，计算机科学博士。他写过很多书，《浪潮之巅》《硅谷之谜》等等。

　　但是，他还是谷歌智能搜索科学家，腾讯前副总裁，同时也是硅谷著名的风险投资人。企业经营，也很在行。

　　而且，他还是教育专家，古典音乐迷，酷爱逛博物馆，见过90%以上世界名画的真迹。

　　同时，他是优秀的红酒鉴赏家，他精通历史、艺术、哲学、摄影、投资、商业……把他在任何一个领域成就单拿出来，都让普通人望尘莫及。

　　这次，他也写了一本新书，就叫《富足》。迫不及待看完，很深刻，接地气，有启发。

　　几年前，一个在国内小有成就的投资人到了硅谷，请同行吃饭，我也被朋友喊去。

　　那个投资人成功投了几家企业，做了4年多基金，有四五倍收益。这个成绩，应该说超过了99%的基金。

　　吃饭的时候，他很得意，说自己只记得小学的数学知识。做投资，会加减乘除就够了。

　　于是我就说，世界上不仅有正数，还有负数。很多时候人们只看前者，忽略后者。

　　我知道博鱼体育，他当初成立基金，是从某家著名企业辞职的，手里还有企业大量的股票，因为要辞职创业，按照规定把股票转让给了其他人。

　　后来，他的前东家上市，股价是他当时转让价格的几百倍。价值也是他基金的几十倍。

　　我告诉你，有一半以上的美国人，20%的税前收入都用于还各种债，特别是房贷和信用卡的利息。

　　在中国，很多人也是一样，哪怕是有些首富。首富，变成首负。恒大暴雷，不就是这样吗。

　　但是，做选择时，要有负数的概念。想到可能的损失，自己能不能承担。会不会掉入到深渊里，爬不出来。

　　扶梯很容易，而且快，但所有人都挤在那里，反倒慢了。而旁边的楼梯却没人走。你从那里进出站，反而更快。

　　而且，还好吃懒做，好高骛远，选最轻松的事情去干。但这种事情，最容易被替代，每次裁员都先裁你。

　　该认真学就认真学。该用心做就用心做。就这么简单的道理，还是有很多人不懂。

　　很多底层的人，不得不打几份工维持生计，这些人很可怜。可怜的原因，就是每份工作收入都不高。

　　如果副业和斜杠，只是同时做几件低水平的事情，哪怕做的事情再多，也没有用。

　　与其整天想着怎么给自己贴更多的标签，不如想办法给自己的title加上“资深”和“著名”这样的词。这说明你是真的有本事。

　　找到那些真正重要的事，值得扑上去的事，然后全心全意做好。这样才更有机会成功。

　　但是有些人，整天推一些没用的事情给你，今天找你干这个，明天找你干那个，你就别做。

　　你不是最八卦的人，但是可能最后把责任都推给你。把你弄成了一颗老鼠屎，坏了一锅汤。你冤不冤。

　　否则，每件事情都要从头开始。每件事在做加法的人，自然没有做乘法的人厉害。

　　但在谷歌之前，都是招广告的销售人员。想要有更多广告收入，就要找更多的销售。这就是加法，成本极高。

　　但是谷歌的做法，就是做了一个基于搜索关键词和内容关键词的广告系统，让广告商可以自己投放广告。

　　有些公司学谷歌，也只是学到了皮毛。说自己是广告系统，实际上还是依赖人力在做。

　　今天国内很多大厂，内部共享代码的程度很低。都各自为战，喜欢对代码有绝对控制权。

　　你是一个新人，想做一个新项目，你去代码库看一圈，90%的代码是现成的。更多的精力，就能放在创新性突破性的事情上。

　　我2012年回到谷歌工作时，就发现自己在2003年写的一段非常基础的系统级代码还在被使用。

　　那项工作，我只做了两三个月，但是随着时间推移，它的价值和影响力不断扩大。

　　亚马逊也是这样，早期也各自为战，重复开发。但发现这个问题后，要求所有的组，都要用相同的接口合作，代码的通用性也就大大增强。

　　再后来，亚马逊还发现原来这样的接口，不仅可以给内部使用，还可以开放给外面的企业，于是就把代码封装起来，做成了AWS开发工具。也就是今天亚马逊非常成功的云服务。

　　你看看，AWS的发展过程，其实就是把工程师的重复劳动降到最低的过程，也把代码使用范围扩大到最广的过程。

　　做投资的时候，我自己有个偏好，就是更愿意投资那些年纪轻，哪怕没什么资历，但是能力和影响力都在以乘方速度上升的人。

　　年轻的人创业有风险，但是他们进步的速度，让人惊叹。最差最差的情况，这些钱就当作是为世界培养人才了。

　　但是那些熬年头的人，你一眼望得到头，看得见他们的天花板。投他们干什么呢。

　　但是，如果你能拼命成长，而且以乘方的速度成长，那未来还有很多很多的机会。

　　一辈子做事，最有效的途径，就是能把之前的经验作为起点。在做当下的事情时，又为更上一层楼做准备。

　　很多人问我为什么我可以做这么多事情，算是跨界很成功。因为我不断叠加自己的经验。

　　在大学前，我没有学过计算机，但是数学还不错。所以后来学习计算机学科，就借助了我的数学基础。

　　你想想，如果我放弃专业知识，去从头学硬件，那就是低水平重新做一件新事，之前的经验就没作用了。

　　很多人读研究生，换工作，都没有利用好以前的知识博鱼动态，这其实就是降低了自己的起点。

　　后来，我的导师让我自己选择研究课题，我选了一个要大量用到算法和编程，而一般的电子工程专业的学生又不太擅长的课题去研究。所以我很快做出成绩，也在语音识别领域有了头角。

　　如果选一个单纯的计算机课题来研究，那我和其他人就处于同一个水平，没什么优势。

　　但是，我对通信和信息处理更在行，于是我又找了要用到这方面知识的课题，机器学习的算法。

　　工作的时候，我到了谷歌。在谷歌前几年，我从研究转到开发，怎么办？和其他经验丰富的工程师相比，我也没优势。

　　那我的经验是什么？我就找到自然语言处理相关的项目，这个领域我比较熟悉。当时谷歌懂自然语言处理的人，一只手就能数出来。

　　所以，成长有时就像爬树。你爬到一定高度，别横着爬，更别换棵树从头爬，而是不断找到新的枝干，继续向上。

　　你想想巴菲特就知道了。伯克希尔的股票，几十万美元一股。那么多人买他们的股票，就是为了每年能听老头子唠叨一次。

　　很多人喜欢闷头做事，吭哧吭哧琢磨，这种方式有时是把自己钻进去了。展示自己多努力没那么重要。

　　每个周五下午，额外花半小时，停下来想想，有什么收获，写下来。好记性不如烂笔头，时间长了全都是经验的积累。

　　做事情，要找到需求。而小众需求和大众需求，是完全两种不同的生意。把小众需求当成大众需求，更是很多人失败的原因。

　　他那家店，位于硅谷中心帕罗奥多 (Polo Alto)。店不大，但客单价很高，生意很好，要预订。

　　小众需求，常常变不了大众需求，这和人努不努力没关系博鱼体育。大众是不可能为了一顿饭，为了精致一点点，去花费特别高的价格的。

　　如果你创业，瞄准的是一个小众市场，那你可以学埃里森这家日料店。精致，昂贵，稀缺。也能过得不错。

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　　大多数用户，就是愿意接受一个性价比还不错，基本需求也能得到满足的产品和服务。你想想，是不是这么回事儿。

　　你提供了太多选择，用户就会比较。比较，就会挑刺。他的眼里，就全是缺点，不是优点。

　　这些失败的企业，有一个共同的特点，就是觉得该让乘客选择司机，甚至让乘客选择行车的路线。

　　但是你说，这个需求，不就是个小众需求吗。大众的需求，是能不能价格便宜一点，能不能把我安全快速送到目的地。

　　很多时候，大众并不知道自己想要什么。这也是为什么苹果每次推出的产品型号都很单调。够用，能用，好用，就可以了。

　　别刻意把自己的小众需求，强加成大众的需求。也别把大众的需求，想象成少数的小众需求。

　　你比其他产品好一点，价格便宜10%，然后整天吹自己多厉害，说实话，没什么用。

　　你想想第一代，和诺基亚的键盘手机，是一个物种吗。根本不是。诺基亚没法比。

　　你的对手很可能都是大公司，他的市场比你强，研发比你厉害，管理比你好，投入资源还比你多。怎么比。

　　根据我的观察，那些很难做大事业的人，往往喜欢亲力亲为。懂得精打细算，但是不懂放权。

　　但是，公司每年要他批准的单子，就几百单。每天好几笔。光签字都要花很长时间。

　　这还不是最要命的。如果有个生意，着急签约，就因为付款卡你这里了，怎么办。

　　慢慢的，公司的运营效率提高。2年后，营业额增长，到现在，增长了不止10倍。

　　说这个故事，是想和你说，每个人的注意力是有限的。就像前面讲的一样，要做减法，做真正重要的事。

　　我们要找的不是一条捷径，捷径往往是小路。我们要找的是大路，一条大家都能走的路。

　　有牛顿时代的科学革命，瓦特时代的工业革命等等，能对人类做出这么大的贡献。

　　贵族，追求知识上的成就。他们的需求，不是我有多少钱，而是好奇心，是我能拥有多少知识，对世界能做出多大改变。

　　但你知道吗，他是个修道士。一个修道士，发现了遗传学规律。遗传学，是要让圣经站不住脚的。

　　然后为了研究，他自己从许多种子商那里弄来了34个品种的豌豆，从中挑选出22个品种用于实验。

　　他在修道院后面开垦出一块豌豆田，终日用木棍、树枝和绳子把四处蔓延的豌豆苗支撑起来，让它们保持“直立的姿势”，甚至还小心翼翼地驱赶传播花粉的蝴蝶和甲虫。

　　我们用天文望远镜，几乎能看到宇宙的边缘，但是对人类自己的身体，却知之甚少。对自己的头脑和思想，更是相当无知。

　　我们研究政治和军事，儿子们可以学习地理、航海、商业和农业，他们的孩子可以学习绘画、唱歌、音乐、和建筑。